管理思想從古典科學理論到行為科學理論有什麼樣的現實意義？（工作的影響）

管理思想從古典科學理論到行為科學理論有什麼樣的現實意義？（工作的影響）

古典管理理論的偉大意義在於：
1.古典管理理論確立了管理學是一門科學.通過科學研究的方法能發現管理學的普遍規律，古典管理理論建立的管理理論使得管理者開始擺脫了傳統的經驗和憑感覺來進行管理.
2.古典的管理理論建立了一套有關管理理論的原理、原則、方法等理論.古典管理理論提出了一些管理的原則、管理職能和管理方法，並且主張這些原則和職能是管理工作的基礎，對企業管理有著很大的指導意義，也為總結管理思想史提供了極為重要的參攷價值.
3.古典管理學家同時也建立了有關的組織理論.韋伯提出的官僚組織理論是組織理論的基石，囙此，他被人們稱為組織理論之父.韋伯提出了一種官僚管理體制的設想，而且，他們還就應當建立組織的結構，以及維護這種組織結構的正常運行，提出了一系列的原則.今天企業管理的組織結構雖然變得更加複雜，但是，古典組織理論設計的基本框架仍未失去其存在的意義.
4.古典管理理論為後來的行為科學和現代管理學派奠定了管理學理論的基礎，當代許多管理科技與管理方法皆來源於古典的管理理論.古典的管理學派所研究的問題有一些仍然是當今管理上所要研究的問題，都是對古典的管理思想的繼承和發展.
是我國當前企業管理實踐的現實需要
管理理論不是“屠龍術”，它必須見諸於實踐，在實踐中得到檢驗.一切不能為實踐所用的理論都是灰色的.管理理論的實踐價值並不在於管理理論本身，而在於它的指導對象，在於它與指導對象的吻合性.囙此，管理理論應用是有邊界約束條件的，在已開發國家有用的理論，在开发中国家未必有用；在大企業奏效的理論，在小企業未必奏效.我們不能說哪一種理論更好，更不能說時髦的理論就是最好的理論.
1 .現實經濟社會條件為古典管理理論回歸提供了適宜的土壤
古典管理理論誕生於20世紀初期的美國，是與美國當時的經濟、社會、文化的發展狀況密切相關的.按照美國經濟學家羅斯托的經濟成長五階段論，人類社會的發展經歷了傳統階段、起飛前階段、起飛階段、成熟階段和高消費階段.古典管理理論形成的時代正是美國處於起飛階段時期.在這一時期，社會出現持續的增長，在主要成長部門有可能通過革新創造或者通過利用新的資源，從而形成很高的成長率，並帶動社會經濟中的其他方面擴充能量.由於經濟起飛時期，幾乎整個經濟都在快速地增長，從而使具有經濟現代化觀念的人戰勝堅持傳統社會觀念的人，在社會、政治和文化等方面取得勝利.起飛階段所迸發出來的强大刺激力量，既可以表現為政治革命的形式，也可能是技術革新的形式，還可能是管理管道改變的形式.當年，正是因應起飛階段的經濟發展需要，古典管理理論破土而出.
從發展經濟學的角度看，一般來講，人均GDP400美元以下為經濟增長的起步階段，人均GDP400～2 000美元為經濟起飛階段，人均GDP2 000～10 000美元為加速成長階段，人均GDP10 000美元以上為穩定增長階段.據國家統計局公佈的資料，2003年我國國內生產總值（GDP）相當於1.4萬多億美元，人均1 090美元.這是我人均GDP首次突破1 000美元.這表明我國經濟發展階段處於起飛階段的關鍵時期.我國當前經濟社會狀況，從發展經濟學的角度來看，與上個世紀初的美國有很强的相似性.這種相似性表明，古典管理理論回歸在我國有比較適宜的土壤.所以，有人認為，“考慮我國企業的發展階段，反省我們走過的路程，我們提出‘回歸古典管理’，補上科學管理這一課，並試圖以此作為我國企業邁向職業化的理論指導.”
2 .市場經濟初級階段人們所能達到的認識水准是古典管理理論回歸的重要人文環境
我國直到1994年才提出經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟體制，至今僅僅10年時間，從政府到民間對市場經濟的認識都十分有限.我國從市場經濟初級階段到成熟階段，還有比較長的路需要走.處在計劃經濟向市場經濟轉軌時期的企業，傳統體制的慣性，制約著人們對市場經濟認識水准的提高，因而，對在成熟市場經濟中孕育出來的現代管理理論，多少有些消化不良.
企業管理說到底是人對人的管理，管理者和被管理者所能達到的認識水准，是制約管理理論應用的重要約束條件.從企業管理者來看，由於我國缺乏優秀企業家誕生和正常發育的社會土壤和社會氛圍，社會體制方面也存在壓抑優秀企業家成長的弊病，現階段堪稱真正企業家的廠長、經理為數其實並不多，甚至一些功成名就的企業管理者，往往並不是因為他們已經擁有了嫺熟的市場經濟駕禦技巧，而是因為在市場經濟改革浪潮中抓住了某一個機遇.在成功的或失敗的企業管理者口中，我們都不難聽到成串的、最時尚的管理學詞彙，但是在他所管理的企業裏卻很難看到這些詞彙所代表的管理理念、管理機制和管理制度.至於，在改革大潮中大量湧現出來的家族企業，管理者的狀況更不容樂觀.
3.3大量存在的中、小型企業為古典管理理論回歸提供了廣闊的空間根據2004年中國統計年鑒，我國擁有國有及規模以上非國有工業企業單位196 222個，其中大型企業僅為1 984個，占1%；中型企業為21 647個，占11%；小型企業為172 591個，占88%.在工業總產值上，三類企業各占1/3.大量存在的中、小型企業，管理水准普遍比較低下.有人對浙江民營中小企業做過調查分析，在那裡企業管理存在四個具有共性的問題，即制度不科學，缺乏連續性；忽視基礎，管理方法運用不當；未發揮組織職能，團隊效率低；脫離實際，曲解“企業文化”.調查者認為，民營中小企業的管理整體上還處於十分原始的階段，甚至還遠未達到以“科學管理”和“一般管理”為代表的“古典管理”階段的水准.浙江省是我國民營經濟發展狀況最好的省份，情况尚且如此，其他地區的情况可想而知.
解决我國中小企業的管理問題，更切實可行的辦法是普及古典管理理論知識，幫助企業加強管理的基礎，比如應用“科學管理”理論，提高計畫水准，增强管理控制能力.通過貫徹和運用“工作定額”、“能力與工作相適應”、“標準化”、“差別計件付酬制”及“計畫和執行相分離”等原則和方法，來提高企業的生產計畫、組織與控制能力，從而實現管理效率的提高；應用“行政組織”理論，促進組織優化.在韋伯理想的行政組織體系的基礎上，結合企業實際，建立起以制度為中心運轉的、等級化、專業化的金字塔型的組織，為企業準確、迅速、有效地工作奠定基礎