5 미터 길이 의 철 사 는 5 분 의 3 미터 가 남 고 () 미터 가 5 미터 가 되 는 철 사 는 전체 길이 의 5 분 의 3 을 사용 하고 전체 길이 의 몇 분 의 몇 이 남 았 으 며 몇 미터 가 남 았 다.

5 미터 길이 의 철 사 는 5 분 의 3 미터 가 남 고 () 미터 가 5 미터 가 되 는 철 사 는 전체 길이 의 5 분 의 3 을 사용 하고 전체 길이 의 몇 분 의 몇 이 남 았 으 며 몇 미터 가 남 았 다.

5 미터 길이 의 철 사 는 5 분 의 3 미터 로, 아직 (4 와 5 분 의 2) 미터 길이 의 철 사 는 전체 길이 의 5 분 의 3 을 빼 고, 전체 길이 의 5 분 의 2 가 남 았 으 며, 2 미터 가 남 았 다.

줄 의 길이 가 36 미터 이 고 8 분 의 3 을 빼 면 몇 분 의 몇 미터 남 고,

5 / 8 22.5 미터

32 = () 8 / 5 = 몇 분 의 몇 = () 소수 = ()%

20 64 / 2 32.0 3200

8 을 15 로 나누다

는 15 분 의 8 과 같다.

한 가지 공사 계획 이 30 일 에 완성 되 고 실제 20 일 에 완성 되면 근무 시간 이 ()% 줄 어 들 고 업무 효율 이 ()% 높 아 집 니 다.

근무 시간 감소 33.3% (30 - 20) / 30
작업 효율 50% (1 / 20 - 1 / 30) / (1 / 30) 효율 향상 은 시간의 꼴찌
요즘 애 들 너무 좋다. 모 르 는 거 다 물 어 봐 도 돼.

하나의 작업 을 원래 계획 한 10 일 완성, 실제 8 일 완성, 작업 시간 단축%, 작업 효율 향상%. A. 12. 15 & nbsp; & nbsp; B. 20 & nbsp; & nbsp; C. 25 & nbsp; & nbsp; & D. 10.

(10 - 8) 이것 은 10 = 20%; (18 - 110) 이것 은 110 = 25% 이 고, 그러므로 정 답 은 B, C 이다.

하나의 작업 을 원래 계획 한 10 일 완성, 실제 8 일 완성, 작업 시간 단축%, 작업 효율 향상%. A. 12. 15 & nbsp; & nbsp; B. 20 & nbsp; & nbsp; C. 25 & nbsp; & nbsp; & D. 10.

(10 - 8) 이것 은 10 = 20%; (18 - 110) 이것 은 110 = 25% 이 고, 그러므로 정 답 은 B, C 이다.

10 일 동안 계 획 했 던 프로젝트 가 있 는데, 실제로는 8 일 밖 에 걸 리 지 않 았 다. 작업 시간 이 계획 보다 2 일 단축 되 었 고, 작업 효율 이 몇% 올 랐 을 까?
무조건 100 점.

20%

공 사 를 완성 하 는 시간 은 5 시간 에서 4 시간 으로 단축 되 고, 작업 효율 은 몇 분 이나 향상 되 었 습 니까?
생각 하 는 과정 이 있어 야 돼 요.

올 라 가 는 시간 은 5 - 4 = 1 시간 으로 원래 의 1 / 5 로 작업 효율 이 5 분 의 1 또는 20% 높 아 졌 다

하나의 작업 을 원래 계획 한 10 일 완성, 실제 8 일 완성, 작업 시간 단축%, 작업 효율 향상%. A. 12. 15 & nbsp; & nbsp; B. 20 & nbsp; & nbsp; C. 25 & nbsp; & nbsp; & D. 10.

(10 - 8) 이것 은 10 = 20%; (18 - 110) 이것 은 110 = 25% 이 고, 그러므로 정 답 은 B, C 이다.