당신 은 과학 관리 이론 이 현재 의 관리 실천 에서 어떤 현실 적 인 지도 적 의의 가 있다 고 생각 합 니까? 몇 마디 말 만 하지 말고 간단 한 문장 을 구하 세 요.

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과학 관리 이론,즉 과학 방법 을 응용 하여 업무 에 종사 하 는'가장 좋 은 방식'을 확정 하 는 것 은 생산 효율 을 개선 하 는 지침 이다.관리자 가 기본 적 인 업무 임 무 를 분석 할 때 그들 은 시간 과 동작 연 구 를 활용 하여 낭비 하 는 동작 을 없 애고 가장 자격 이 있 는 노동 자 를 선택 하여 특정한 업무 에 종사 하 며 생산 된 격려 성 보수 체 계 를 설계 하 는 것 은 모두 과학 관리 원칙 을 응용 하 는 것 이다.
테일러 의 성 과 는 매우 크다.정리 해 보면 적어도 다음 과 같은 몇 가지 측면의 영향 이 지금까지 지속 되 어 현대 관리 이론의 지혜 로 운 기반 이 되 었 다.첫째,먼저 실험 방법 으로 관리 문 제 를 연구 하고 실증 식 관리 연 구 를 시작 했다.선 하 테일러 는 대학 에 앉 아서 흥미 로 운 논리 적 추론 을 하 는 것 이 아니 라 공장 에서 내 려 와 현장 에 깊이 들 어가 대량의 유명한 실험 을 했다.짧게 는 일주일 에 며칠,길 게 는 26 년 동안 금속 절삭 실험 과 같다.이것 은 베이컨 과 갈 릴 레오 가 먼저 과학,철학 에 실험 방법 을 도입 하여 근대 과학,철학 을 진정 으로 진정한 과학 차원 에 들 어 갈 수 있 게 하 는 것 처럼 관리 학 은 잡담 에서 진정한 엄숙 하고 엄밀 한 과학 으로 바 뀌 었 다.그리고 실증 방법 은관리 학 연 구 를 위해 무한 하고 넓 은 새로운 세 계 를 열 었 다.둘째,단일 또는 국부 적 인 업무 절 차 를 개척 하 는 분석 은 절차/과정 관리 학 의 원조 인 테일러 의 창조 적 인 공헌 이다.또한 그 는 먼저 전체 기업 경영 관리의 현장 작업 관리 중의 특정한 부분 을 선정 하여 어 렸 을 때 부터 땅 에 와 서 관 리 를 연구 하 는 데 있다.이런 방법 은 실증 방법 과 서로 부합된다.귀납 적 연구 방법 이다.즉,많은 구체 적 인 사례 나 실험 결과 에 의 해 귀납 적 으로 전체 적 인 결론 으로 향상 되 었 다.관리 학 등 응용 성 이나 실천 성 과학 에 있어 귀납법 은 연역 법 보다 더욱 두 드 러 진 중요성 을 가진다.한편,단일 하거나 국부 적 인 업무 절차 에 대한 동작 연구 와 시간 연 구 는 합 쳐 보면 절차 효율 연구 이 고 후세 에 더욱 효과 적 인 방법 이다.관리 업 무 를 연구 하고 개선 하 는 주요 한 방법 이 되 었 다.현재 인기 있 는 회사 절 차 를 재 구축 하 는 것 은 테일러 씨 의 여운 을 이 어 받 은 것 에 불과 하 다.셋째,경험 관리 법 이 과학 관리 법 으로 대 체 될 수 있다 는 것 을 먼저 제기 하여 관리의 시 야 를 개척 했다.테일러 씨 의 관리 이론 이 과학 관리 이론 으로 존 경 받 는 이 유 는그 이 유 는 그 가 처음으로 관리 연구 의 경험 경로 라 는 한계 적 인 시 야 를 돌 파 했 기 때문이다.처음으로 효율 적 이 고 수익 이 높 은 과학적 인 관 리 를 통 해 전통 적 인 작은 작업장 아저씨 의 개인 경험 전달 이나 개인 이 경험 을 쌓 은 경험 형 관 리 를 대체 하 겠 다 고 제안 했다.이 는 경험 이 관리 에 있어 중요 한 기초 적 이지 만 결정적 이 고 유일 성 이 아니 라 는 것 을 알려 준다.모든 업무 와 업무 절 차 는 과학적 인 논 의 를 통 해 어느 정도 에 완벽 에 이 를 수 있다.이로부터 사람들 은 관리 에 있어 과학 연구 방법 을 도입 하 는 중요성 과 필요 성 을 인식 했다.넷 째,먼저 업무 표준화 사상 을 제기 하 는 것 은 표준화 또는 기준 화 관리 의 창시자 인 테일러 가 작업 관 리 를 핵심 으로 하 는 관리 이론 이다.그 목적 은 현실 적 인 생산 조건 에서 최대 의 생산 효율 을 달성 하기 위 한 것 이지 만 그 연구 성 과 는 표준화,각 부분 과 요소 의 표준 화 를 표현 형식 으로 한다.이것 은 매우 중요 한 표준 화 된 관리 연구 성과 로 표준화 관리의 선 수 를 열 었 다.현재 의 많은 기준,예 를 들 어 ISO,GMP 등 대량의 표준화 관리 체 계 를 말한다.그 가 계속 사용 하 는 것 은 여전히 우리 노 선생 테일러 의 사상 방법 과 업무 방법 이다.표준화 관 리 는 현대 관리 가 생산 관리의 보편적 인 핵심 구성 부분 이 아니 라 다섯 째,처음으로 관리자 와 피 관리자 의 업 무 를 구분 하고 관 리 는 처음으로 연구 할 수 있 는 과학 테일러 가 업무 와 연구 에서 인식 되 었 다.분업 과 전문 화 를 강조 하 는 것 은 생산 효율 을 향상 시 키 는 데 중요 하 다.그래서 그 는 먼저 관리자 와 피 관리자 의 업 무 는 사실은 다르다 고 주장 했다.쉽게 말 하면 관리 자 는 주로 계획 에 있 고 피 관리 자 는 주로 집행 되 고 있다.또한 관리 자 는 예 외 관 리 를 해 야 한다.테일러 씨 는 심지어 기능 공장 제 관리 모델 을 디자인 했다.관리 이론 을 실현 하기 위해 이 모델 은 이미 적용 되 지 않 을 수도 있 지만 그의 사상 은 여전히 살아 있다.관 리 를 생산 에서 분리 하 는 것 은 관리 전문화,직업 화의 중요 한 표지 이 고 관 리 는 독립 적 으로 연구 해 야 할 과학 으로 인 정 받 고 있다.여섯 째,처음으로 관리 전환 은 인성 을 고려 해 야 한다 고 주장 했다.오늘 우리 가 보기에테일러 의 과학 관리 철학 은 결코 경천동지 할 일이 아니다.그러나 테일러 본인 과 그 당시 시대 에 있어 서 는 바로 이런 일이 다.테일러 자신 은"과학 관 리 는 실질 적 으로 어떤 구체 적 인 기구 나 기구 중의 노동자 와 관리자 에 게 전면적 인 심리 혁명 을 요구 하 는데 이런 심리 혁명 이 없다"고 주장 했다."과학 관 리 는 존재 하지 않 는 다."라 고 그 가 말 한 존재 하지 않 는 다 는 뜻 은-정확하게 이해 되 고 받 아들 여지 고 잘 실 시 될 수 없다 는 것 이다.왜냐하면 사람들 이 어 렸 을 때 부터 농업 생산 을 산업화 생산 으로 전환 시 키 지 못 하면 노사 합작 이 생산 효율 을 높이 고 쌍방의 전체적인 복 지 를 향상 시 키 는 새로운 조 치 를 실시 할 수 없 기 때문이다.따라서테일러 는 관리 전환 이 인성 과 관련 된 여러 가지 측면 을 고려 했다.그 는 깊이 연구 하지 않 았 지만 기업 은 여러 가지 측면 에서 사람들의 느낌 을 고려 해 야 한다 고 제안 했다.특히 노동자 들 이 새로운 방법 에서 의 일 을 즐겁게 감당 하고 더 높 은 보 수 를 받 아야 한다 고 강조 했다.이 는 테일러 가 사회 생산 총 효율 향상 에 관심 이 많 지만그러나 노동자 에 게 가혹 한 것 은 아니다.그 는 단지 관리 학자 일 뿐이다.시대 의 구세주 가 아니 라 구세주 가 공장 관리 에 있어 서 의 하인 이다.그 는 이미 최선 을 다 했다.사람 은 확실히 영혼 이 죽지 않 는 다.테일러 와 같은 많은 선배 들 이 사람들의 마음속 에 살 것 이다.우 리 는 그들 이 이미 우 리 를 위해 준비 한 성 과 를 소 중 히 여 길 것 이다.그리고 존경 하 는 마음 과 인류 에 대한 보편적 인 인애 의 마음 을 가지 고 인류 사 회 를 더욱 아름 답 게 개선 하기 위해 계속 분투 한다.