머 슬 로 의 수요 수준 이론 이 기업 관리 실천 에서 의 현실 적 의 의 를 말 하 다.

머 슬 로 의 수요 수준 이론 이 기업 관리 실천 에서 의 현실 적 의 의 를 말 하 다.

머 슬 로 의 수요 수준 이론 은 가장 널리 알려 진 동기 이론 이다. 그 는 모든 사람 이 5 가지 차원 의 수 요 를 가진다 고 생각한다. 1. 생리 적 수 요 는 음식, 물, 서식 지, 성 과 다른 방면 의 신체 적 수 요 를 포함한다. 2. 안전 수 요 는 자신 이 신체 와 감정 적 상 해 를 받 지 않도록 보호 하 는 동시에 생리 적 수 요 를 지속 적 으로 만족 시 킬 수 있다. 3. 사교 적 수 요 는사랑, 소속, 수용, 친선 의 수 요 를 포함한다. 4. 존중 의 수 요 는 내부 존중 요소 가 자존심, 자주 와 성취 감 등 을 포함한다. 외부 존중 요 소 는 위치, 인정 과 관심 등 을 포함한다. 5. 자기 실현 의 수요, 성장 과 발전, 자신의 잠재력 을 발휘 하고 생각 을 실현 하 는 수 요 를 포함한다.
머 슬 로 는 동기 적 으로 필요 한 모든 단계 가 실질 적 인 만족 을 얻어 야만 다음 목 표를 활성화 시 킬 수 있다 고 지적 했다. 또한 특정한 단계 의 수요 가 실질 적 인 만족 을 얻 으 면 더 이상 격려 역할 을 하지 않 는 다. 다시 말 하면 수요 가 만족 되면 다음 단계 가 주도 적 인 수요 가 된다 는 것 이다.
머 슬 로 의 수요 수준 이론 이 가 진 현실 적 의 미 는 다음 과 같다.
1. 만약 에 누 군 가 를 격려 하려 면 이 사람 이 현재 어떤 수요 단계 에 있 는 지 파악 하고 이 차원 이나 이 차원 의 수 요 를 만족 시 키 는 데 중심 을 두 어야 한다. 만약 에 관리자 들 이 그들의 조직 이나 관리 활동 을 바 꾸 려 고 한다 면 반드시 직원 들 의 수 요 를 만족 시 켜 야 한다.
2. 다섯 가지 수요 중에서 생리 적 수요 와 안전 수 요 는 비교적 낮은 수요 이다. 사회의 수요, 존중 수요 와 자기 실현 수 요 는 비교적 고 급 스 러 운 수요 이다. 고급 수 요 는 내 부 를 통 해 사람 을 만족 시 키 고 낮은 수 요 는 주로 외부 에서 사람 을 만족 시 키 는 것 이다.
3. 격려 역할 을 강화 합 니 다. 직원 의 현재 수요 에 따라 해당 하 는 보상 을 제공 하면 격려 를 강화 할 수 있 습 니 다. 예 를 들 어 비교적 낮은 차원 의 직원 에 게 물질 적 인 보상 은 격려 역할 을 할 수 있 습 니 다. 그리고 높 은 차원 의 직원, 예 를 들 어 고급 전문 인원 과 관리자, 업무 의 책임 과 성취 감 은 더욱 격려 역할 을 합 니 다.