談談馬斯洛的需要層次理論在企業管理實踐中的現實意義

談談馬斯洛的需要層次理論在企業管理實踐中的現實意義

馬斯洛的需求層次理論是最廣為人知的動機理論.他認為每個人有五個層次的需要：1、生理需要，包括食物、水、棲身之地、性以及其他方面的身體需要；2、安全需要，保護自己免受身體和情感傷害，同時能保證生理需要得到持續滿足的需要；3、社交需要，包括愛情、歸屬、接納、友誼的需要；4、尊重需要，內部尊重因素包括自尊、自主和成就感等，外部尊重因素包括地位、認同和關注等；5、自我實現需要，成長和發展、發揮自身潜能、實現理想的需要.
在動機方面，馬斯洛指出，每個需要層次必須得到實質的滿足後，才會啟動下一個目標.同時，一旦某個層次的需要得到實質的滿足，它就不再具有激勵作用了.換句話說，當一種需要得到滿足後，下一個層次就會成為主導需要.
馬斯洛的需要層次理論具有的現實意義有：
1、如果你想激勵某人，就必須瞭解這個人目前處於哪個需要層次上，並重點滿足這一層次或這個層次之上的需要.如果管理者們都在試圖改變他們的組織或者管理活動，就必須使員工的需要得到滿足.
2、五種需要中生理需要和安全需要是較低級的需要，社會需要、尊重需要和自我實現需要是較高級的需要.高級需要通過內部使人得到滿足，低級需要則主要通過外部使人得到滿足.
3、强化激勵作用.針對員工的當前需要，提供相應的獎勵可以强化激勵.比如，對於比較低層次的員工，物質的獎勵可能更具有激勵作用，而對於高層次的員工，如高級專業人員和管理人員，工作的責任和成就感則更具有激勵作用.